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          方法論
          對成果負責

          /商業空間

          兩大工作方法

          一是“一體化”解決方案,從前期溝通到驗收交付,一體化解決,一對一責任,讓客戶沒有后顧之憂;

          二是“策略型”,由資深品牌咨詢團隊負責定位,確保功能定位的準確性。

           

          品牌統領

          緊緊圍繞品牌定位,策劃具有差異化的項目方案,為企業提供更好的品牌方向,給客戶帶來更具特色的品牌體驗。 


          “多兵種"協同

          多兵種服務涵蓋了品牌方案的設計、空間設計、平面設計、多媒體設計、標識標牌等設計,幫助企業更立體的呈現品牌價值。 


          現場、現物、現實

          現場有神靈,在項目的施工過程中,設計師、項目經理、施工經理關鍵點必須到現場。

          對項目現場的物料、產品、設備等進行詳細的核對,并且對項目現場的進度和問題進行現場處理,確保項目的最終效果。

           

          顧問式溝通 流程化推進

          在項目推進過程中,項目經理會以“咨詢顧問”的角色向客戶提供建設性意見,努力做到完美,而不是簡單的“聽從客戶的指令”;

          在項目實施過程中,項目經理要按約定流程推進,給客戶“掌控感”和“安全感”,做到省心省時省錢。

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