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    戰略創新咨詢
    為企業開發量身定制、戰略戰役戰術一體化的可落地的戰略
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    過去幾十年,大部分中國企業作為“追隨者”,學習就是最好的戰略,執行力是戰略的核心。當中國企業陸續進入“無人區”后,創新成為戰略的核心,企業家要把更多的精力投入到戰略創新工作中。伴隨著VUCA時代來臨,戰略決策的成本越來越高,戰略決定命運的時代已然來臨。

    創新活動首先是一項成本,很多企業在付出高昂的成本后,卻沒有獲得收益。這就導致很多企業對創新充滿矛盾和糾結:不創新肯定沒有出路,創新失敗加速企業衰落。如何把創新納入企業的戰略系統,從而獲得超額利潤?通過分析優秀企業的成功案例,結合多年實踐經驗,我們總結了戰略引領創新的SSC模型,即:客戶價值—系統整合—戰略引領。提出了戰略統領創新的五步法戰略機會洞察—技術創新—“產品”創新—業務設計創新—規?;l展。提出了五種戰略創新范式:基于技術平臺的產品創新、基于客戶體驗的服務創新、基于運營效率的管理創新、基于新生態的商業模式創新、基于新物種的整合式創新。

    在戰略咨詢工作中,我們聚焦企業戰略難題,采用市場研究、理論模型推演、組織經驗萃取、最佳實踐對標、工作坊共創等工具與方法,通過戰略機會研判-競爭分析-業務取舍與定位-關鍵戰役-組織發展五部曲,為企業開發量身定制、戰略戰役戰術一體化的可落地的戰略。

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